Fab Loranger a toujours été du genre proactif. À court d’argent lorsqu’il cherchait à terminer ses études en architecture, il s’est mis à faire du charpentage puis, respectivement, du coulage de piliers de béton, de la préfabrication de hautes structures et de l’évaluation de travaux. Il s’est même expatrié en Allemagne pour construire des maisons. À son retour au Canada, il s’est joint à une grande entreprise et en est devenu par la suite copropriétaire. Toutefois, il n’était pas au bout de ses peines.
Il a décidé que le moment était venu pour lui d’essayer quelque chose de nouveau, alors il a fondé sa propre entreprise de services généraux : Taurus Projects Group Inc. Cette entreprise exécute la préparation, l’emménagement et l’entretien d’installations, de même que la manutention des matériaux, la construction et l’entretien de parcs de stationnement, y compris le déneigement, l’épandage de sable et le dépoussiérage. Pour ce faire, elle compte sur les compétences de nombreux électriciens, tuyauteurs, charpentiers et autres gens de métier.
« Je cherchais à relever un nouveau défi, et comme j’y avais travaillé pendant tellement longtemps, la seule chose qui me paraissait logique était de me lancer dans les services généraux, se souvient Fab Loranger, propriétaire de l’entreprise. Ce ne fut pas une décision facile à prendre. Il est ardu de percer dans ce secteur d’activité et d’y réussir, mais nous avons été en mesure de faire notre marque. »
Aujourd’hui, Taurus Projects récolte les fruits de l’expérience de son fondateur et étend ses activités dans un plus grand nombre de provinces. M. Loranger attribue néanmoins la réussite rapide de son entreprise à un certain nombre de personnes qui l’ont épaulé.
« C’est Tom Eggleston qui nous a donné notre première véritable chance en nous permettant de nous inscrire à la liste des soumissionnaires pour un projet d’expansion de Shell en 2006, raconte Fab Loranger. À l’origine, comme nous étions tout verts sur le marché, Shell croyait que nous étions une entreprise ‘prototype’ et a alors tenté de nous rayer de la liste. Mais Tom et moi avions collaboré à des projets antérieurs et il nous a défendus, de telle sorte que nous sommes restés inscrits. Et nous avons fini par décrocher un contrat. C’était notre premier projet industriel, et la croissance que nous avons connue à partir de là est tout simplement phénoménale – elle a d’ailleurs été si rapide que nous pouvions à peine suivre le rythme pour payer notre main-d’œuvre. Heureusement, des gens nous ont prêté de l’argent – parfois jusqu’à 1 million $ – en attendant le moment où nous avons été payés. Sans leur générosité, nous ne serions pas ici aujourd’hui. »
Le directeur de l’équipement, Ryan Midgley, attribue la réussite soutenue de l’entreprise à son attitude prudente, axée sur la sécurité. Il précise : « Chaque jour, nos activités reflètent notre préoccupation fondamentale pour la sécurité, à un degré tel que l’image de notre entreprise s’en trouve rehaussée et que nos concurrents n’ont d’autre choix que de s’en inspirer. »
Fab Loranger ajoute que son personnel dévoué constitue aussi la clé du succès. Des employés de longue date comme Ryan Midgley et le président Dave Zubko ont contribué à instaurer et maintenir une culture d’honnêteté et de responsabilité chez les 225 employés de Taurus Projects. Bien que la réputation et la vision de M. Loranger pèsent lourd dans la réussite de l’entreprise, ce dernier a toujours souligné l’apport des autres.
« Je suis peut-être le propriétaire, affirme-t-il, mais je suis un membre de l’équipe comme les autres. Je n’aime pas qu’on m’appelle ‘patron’ – ça me met mal à l’aise. La seule différence entre mes employés et moi, c’est que je prends plus de risques. Mais ça ne veut pas dire que je suis meilleur. Je respecte et apprécie tout le monde qui travaille – et je traite chacun sur le même pied. »
